截至十月底，环卫分公司完成全年指标90%，同时完成大干100天指标50%。“改革名将”刘元兵、“冲锋主将”许月飞、“攻坚悍将”张敏便是这支队伍中的先锋力量。在“三将”的带领及全体员工的共同奋斗下，核心业务指标均实现稳步突破。他们一个深耕改革提效能，一个主攻市场拓新局，一个扎根一线守洁净，以“三将”合力奏响了环卫事业高质量发展的奋进曲。

“改革名将”刘元兵推动团队高效运转。从化工企业跨界到环卫领域，十二年来他从基层管理员成长为改革先锋。2023年3月，公司推进“大环卫”融合发展，他主动请缨挑起重担。面对12个班组分散管理的乱象，他深入调研后果断整合为9个班组，推行集中调度；通过技能考核精简人员，将保洁工从180人减至80余人，年省人工成本300余万元。为降本增效，他带着技术人员逐路勘察，优化燃油清扫车路线，将电动小清扫车下放班组，让设备“跑对路、用到位”，今年以来油料维修费已降低18万余元。他常对青年员工说：“岗位是练兵场，要缺啥补啥”，毫无保留传授经验，为团队培养了一批骨干力量。

以改革为团队筑牢根基后，“冲锋主将”许月飞接过开拓的旗帜，垃圾清运班的每一步发展都浸透着他的心血。2023年4月，垃圾清运班刚成立时，面临着业务零散、客户不稳的难题。他带头扎根一线，白天跟着清运车跑路线摸情况，晚上对着数据算成本谋策略。靠着这股拼劲，团队迅速打开局面，2024年便交出营收80余万元、清运量超8000吨的亮眼成绩单，两项核心指标同比分别增长10%和15%。为提升效益，他逐一对接客户优化协议，仅此一项便增利10万元；为稳固客源，他每周至少走访5家客户，用真诚服务将业务牢牢留住，服务对象从最初的30余家扩至70余家。他还主动联动兄弟单位，助力绿化分公司达成长期合作。2025年，他再启新程，目前已新增3家客户，续签率达90%以上，向着年营业额百万元的目标稳步迈进。

有了坚实的发展基础和广阔的业务版图，“攻坚悍将”张敏则成为环卫分公司的最后一道防线。作为道路清扫班组长，他的工作字典里没有“娇气”二字。盛夏正午，地表温度超40℃，他带头清扫，汗水浸透工装也不停歇；寒冬腊月，他上班之前就到岗，握着冰透的扫帚清理路面结冰。日常工作中，他细分辖区，实行“一人一岗、每日巡查”制度，让区域内每一处都干净整洁。汛期，主干道出现积水和落叶堆积，他第一时间召集班组突击，身披雨衣站在积水中疏导交通、清理障碍，确保道路尽快恢复畅通。在他的带领下，他的班组保洁合格率始终位于前列，多次在道路保障、上级检查中获好评。

改革者赋能，冲锋者拓局，攻坚者守土。刘元兵的巧劲、许月飞的闯劲、张敏的干劲，汇聚成环卫团队的强大合力。三位“干将”以“争当标杆、勇创一流”的姿态，在各自岗位上发光发热。他们用实干担当书写初心，用匠心守护道路洁净，正带领环卫分公司在智慧化、品牌化的道路上稳步迈进，为城市发展注入源源不断的洁净力量。

（环卫分公司）

撰稿：庄婧娴

单位负责人：刘元兵

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲